优化企业用人制度，是企业提高管理水平和增强市场决策能力的决定因素。一些优秀外资企业的用人制度很明确的思想是吸收最优秀的人才进来，为之创造条件，让他充分发挥才能，同时，将不适应者和不合格者及时辞退。因此，它的人事制度允许人才高度流动；只有最优秀的人才，企业才录用；只要是最优秀的人才，就能得到快速的提拔和重用，否则就进不了企业，进了企业也会很快被辞退。优秀人才的标准并不仅仅是学历和专业背景，更重要的是经验。衡量经验的标准并不仅仅是曾经从事过某种工作，更重要的是曾经创造过的业绩表现。如果有很长的工作经历却没有业绩表现，就只能证明不能胜任工作。

这套人事制度使得进入企业的经理们每天都要想一想自己还是不是最优秀的，如果不是，就要拼命努力了，不然就要为失业和再就业作准备了。为经理们创造的舞台条件和激励，用《资本论》的话来说，就是千方百计榨干每个人的剩余价值。当然用的是很吸引人的条件，经理们心甘情愿，因为他们可以充分表现自己，从中获得足够补偿，用于养老退休，用于养家和提高生活水平，或者从中得到有用的知识经验和能够证明自己优秀的经历，以便另谋高就。企业及时辞退不能胜任的人员，不仅降低了成本，而且还避免了人事干扰产生的负面效应，保证了企业的内部组织始终处在高效率的状态。

梨花认为：

与之相比，中国企业的用人，特别是很多国有企业的用人，深受政府机构传统用人制度的影响。一是对人才的评价只限学历和经历，缺少对工作业绩的评价。二是实行低工资的政策，因此只能吸引二三流的人才，进来以后还要花学费培养。越是没有工作能力的越容易得到学习进修的机会，应为他们的脱产学习不会影响工作的进程；越是工作失误的越有机会得到多个岗位的培训机会，因为他们在原来岗位造成的不利影响需要把他们调离才能得到纠正。三是有管理能力的干部往往得不到充分的机会，即使能够发挥，也得不到充分的价值补偿，仍然还有很多后顾之忧。四是优秀的人才留不住，无能的庸才辞不掉。交了大量学费，好不容易才培养起来的人才，一下子就跳了槽。

目前，中国企业相对于国外企业的优势，仅仅在于政府保护和很低的劳务工资水平。但是，一旦中国加入世贸，这种优势可能很快消失。随着关税减低和进口扩大，中国企业将面对更加激烈的国际竞争。如果外资企业进入比较多，这些企业大量吸收中资机构的优秀人才，中资机构的人才流失还会更加严重。